纵观近年来成都铝单板行业的发展，可以看出，铝单板行业的发展已趋于稳定，发展前景光明。然而，在蓬勃发展的背后，铝单板行业也存在着一个非常突出的问题，即大多数铝单板生产企业采用粗放的生产管理方式，资源利用率不高，不利于铝单板企业的长期发展。
 
成都铝单板生产企业认为，为了提高自己的生产管理水平，有效应对安全、人员、工作环境、工作方法、设备等，必须注意以下几个方面。
 
1、领导必须是高素质的，能够调动全厂职工的积极性，使他们积极参与企业的生产。
2、以制造商的长期目标为导向，召集不同岗位和部门的员工，确保一致性。倡导每位员工提出一个好的计划和方法，并讨论该计划的可行性，以提高员工的参与度。
3、制定合理和标准化的指南。只要有一个合理的准则的束缚，才能够进步员工的工作功率，提高公司的产出。
目前，我国还没有为铝单板行业制定一个全面的专业标准，因此各个厂家的标准也参差不齐。但是，无论各个企业的标准有多大的不同，只要符合公司自身的条件，能够保证公司正常高效的发展，那么这个标准就是合理的。